管理流程运转起来。

　　这十多年以来，华卫是先引入合益设计薪酬和股权激励体系，后面又陆续引进了IBM、普华永道、埃森哲等咨询机构，来优化项目管理、供应链、财务和客户关系管理等各种环节的变革。

　　51集团是引进联合咨询顾问的形式，通盘解决，好处是可以整体规划和推动，不利之处，便是推行难度更高。

　　最关键的问题，还是在中高层管理人员能否转变观念，密切配合，坚决执行。”

　　高阳明白了：“黄教授，我们可以授权咨询顾问组，所有公司的中层管理干部，如果不遵从安排，或者阴奉阳违，顾问组可以自己决定，直接撤换。

　　高层以上管理干部，包括集团层面的，可以向督查部提出解职或者降职、警告等处罚报告，由督查部提请董事会来讨论解决。”

　　黄卫赞道：“好，我们就等高总这样一句话。

　　另外，还有一个问题，51集团既然设立了投资中心，为何还在投资中心之外，又设一个投资部？

　　投资部的黄总表示，这个部门直接向你汇报工作，并且不对联合咨询顾问组开放。”

　　高阳道：“黄教授，这是我的安排。

　　投资部先于投资中心成立，主要负责在资本市场的投资，这个部门的工作直接向我汇报，涉及到很多商业机密，所以，就暂不纳入咨询顾问的范围。

　　等51集团基本完成了组织变革和流程管理升级之后，我们公司会自己安排这个部门的管理升级。

　　这个部门的业务比较单纯，跟51集团的主营业务基本上没有直接关联。

　　惟一的关联，就是51集团各公司在资本市场的投资，都统一由这个部门管理。”

　　黄卫明白了，又问：“高总，51集团打算长期在资本市场投资？”

　　高阳道：“是的，早在2003年，我们就开始尝试投资。

　　2005年推行股行分置改革时，我们看到了巨大的投资机遇，后面又成立了51财富，创办了51财富网和51基金网。

　　2003年，华夏经济初步进入了重化工时期，这五年以来，以制造、冶金、机械、器材和化工为代表的重化工业发展速度很快。

　　这几年，学术界对重化工业的快速发展有过很多争议，不过，我们认为重化工业的发展趋势不可阻挡，只能因势利导。

　　重化工业在华夏有全球最好的发展条件，和最大规模的增长潜力，能够推动华夏经济继续高速成长15年甚至20年。

　　我们预计再过10年左右，华夏的高新技术产业，也会迎来爆发期。

　　我们看好长期投资，做多华夏的机遇，我们也有一支专业的投资团队在分析行业和市场。”

　　黄卫赶紧倒了两杯酒，递给高阳一杯：“高总，我必须敬你一杯，在我认识的年轻企业家中，很少有人像你这

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