触过苏红袖和张思谋了，要是这个难关渡不过去，连公司营销和技术上的顶梁柱都要离开。

　　这一次可不是创业之初的那一次“分崩离析”，如果这一次再散，公司就彻底没了。

　　郎晨昨晚连仇复回归后的第一次聚餐都没有去参加，就是因为他们合作的家具商牵线为他介绍了个业内龙头企业，说是有投资合作的意向，为了能拉到赞助，郎晨只能放下仇复这边的“聚会”，去赴了那边的应酬。

　　这一场应酬从晚饭开始，直到后面的第二场、第三场，他几乎一直都在赶场中，对方兜兜转转，最后才给出了真正的目的：

　　他们想从郎晨手上买下这家公司，将“筑梦家”变成他们家居城的产品线下展示中心。

　　现在网上购物这么发达，传统家居城和家具商也都纷纷走向转型，有的在网上开设商城，有的线上线下创建自己的销购平台，可是没有哪一家有这样的魄力和眼界，能做到“筑梦家”这样通过构建房子的3D模型，给用户空间感、方向感的沉浸式装修体验。

　　很多家具厂商在和郎晨的公司沟通接洽、又试验过“筑梦家”的生成效果后，都无偿提供了自己公司所有产品的数据和模型让他们建模，就是希望产品上线后能推动自己产品的销售，在用户中打响自己品牌的知名度。

　　这就和人们玩装扮类游戏，总是要收集更多的装扮商品用来组合各种风格一样，产品线越全面、模型越多，才越容易尝试出自己想要的效果。

　　也因为如此，“筑梦家”的产品还没上线，已经在传统家具和软装行业有了很大的口碑，很多家居产业的巨头都盯上了郎晨的公司，就等着他们撑不住了，出手拿下这个公司，让“筑梦家”专心为自己的产品服务。

　　这自然不是郎晨想要的结果，他从没有想过被传统家居厂商捆绑，他行事的风格向来都是大家一起“共赢”，创立这个软件的目的就是想要有一个完整的“装修方案数据库”，完成所有装修方向的整合，节约用户在装修上的时间和空间成本而已。

　　他甚至希望后期技术能完成“一键风格生成”、“推荐装修风格”这样的功能，聘用或和优秀的设计师合作，将各种类型的设计方案以付费使用的形式“搭建”成现成的组合模式，如此一来，哪怕不懂设计和装修的用户，也能通过这种“组合销售”节约自己的时间、完成装修风格的落实。

　　只有这样，家具商和材料商可以推销掉自己的产品，更多没有被设计工作室捆绑的自由设计师能够通过这一个功能创造、推广自己的作品，为业主最大化节约时间的同时又得到了专业人士的推荐和设计，真正实现用户、设计师和家居销售商的共赢。

　　郎晨心中有一个巨大的蓝图，可现在这

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