触过苏红袖和张思谋了,要是这个难关渡不过去,连公司营销和技术上的顶梁柱都要离开。
这一次可不是创业之初的那一次“分崩离析”,如果这一次再散,公司就彻底没了。
郎晨昨晚连仇复回归后的第一次聚餐都没有去参加,就是因为他们合作的家具商牵线为他介绍了个业内龙头企业,说是有投资合作的意向,为了能拉到赞助,郎晨只能放下仇复这边的“聚会”,去赴了那边的应酬。
这一场应酬从晚饭开始,直到后面的第二场、第三场,他几乎一直都在赶场中,对方兜兜转转,最后才给出了真正的目的:
他们想从郎晨手上买下这家公司,将“筑梦家”变成他们家居城的产品线下展示中心。
现在网上购物这么发达,传统家居城和家具商也都纷纷走向转型,有的在网上开设商城,有的线上线下创建自己的销购平台,可是没有哪一家有这样的魄力和眼界,能做到“筑梦家”这样通过构建房子的3D模型,给用户空间感、方向感的沉浸式装修体验。
很多家具厂商在和郎晨的公司沟通接洽、又试验过“筑梦家”的生成效果后,都无偿提供了自己公司所有产品的数据和模型让他们建模,就是希望产品上线后能推动自己产品的销售,在用户中打响自己品牌的知名度。
这就和人们玩装扮类游戏,总是要收集更多的装扮商品用来组合各种风格一样,产品线越全面、模型越多,才越容易尝试出自己想要的效果。
也因为如此,“筑梦家”的产品还没上线,已经在传统家具和软装行业有了很大的口碑,很多家居产业的巨头都盯上了郎晨的公司,就等着他们撑不住了,出手拿下这个公司,让“筑梦家”专心为自己的产品服务。
这自然不是郎晨想要的结果,他从没有想过被传统家居厂商捆绑,他行事的风格向来都是大家一起“共赢”,创立这个软件的目的就是想要有一个完整的“装修方案数据库”,完成所有装修方向的整合,节约用户在装修上的时间和空间成本而已。
他甚至希望后期技术能完成“一键风格生成”、“推荐装修风格”这样的功能,聘用或和优秀的设计师合作,将各种类型的设计方案以付费使用的形式“搭建”成现成的组合模式,如此一来,哪怕不懂设计和装修的用户,也能通过这种“组合销售”节约自己的时间、完成装修风格的落实。
只有这样,家具商和材料商可以推销掉自己的产品,更多没有被设计工作室捆绑的自由设计师能够通过这一个功能创造、推广自己的作品,为业主最大化节约时间的同时又得到了专业人士的推荐和设计,真正实现用户、设计师和家居销售商的共赢。
郎晨心中有一个巨大的蓝图,可现在这
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