抓亮点，树典型”的作风，让他学得入木三分，借助王志宗回款超过50万的机会，花一万块钱就把客户经理们砸晕。
原来，老板真的是一言不合就发钱呐！
经过这件事以后，连续有一段时间有老乡直接打电话，或者七弯八拐托人联系唐科，想来汇融创投上班。
唐科委婉拒绝，表示人差不多够，等规模再需要扩大的时候，一定请大家来。
实际上，汇融创投每天还在市场上不断招聘新人，培训部也没有空着。
为什么唐科这么做？
他在开内勤和总监会议上说过，暂时停止招聘家乡的人，因为第一波招聘到的人，是信得过他们，并经过面试的。
现在才想来的，多半是没面试过，或者面试通过以后犹豫不决，拖着不愿意跟大家伙来鹏城的。
看到有人真的开单，他们又想来。
对不起，我们不要！
其实还有一个更深次的原因，唐科觉得汇融创投的人员比例不太合理，其一是桐城的老乡太多，其他人多少有一点被排斥的感觉。其二，男生太多，女生的比例明显很低，特别是营销部。
戴恩林带来的二十八个人，硬是没有一个女生，比例严重失调。
打电销，其实女生更具优势。
那是不挣的事实！
在恒域金服，排行榜前二十名里面，女生可以占道百分之六七十。
唐科曾私下打听过，按照全员计算的话，女生开单的比例，更是高达百分之七十以上！
关键是，恒域金服的女生总体还是少于男生的。
可见女生的优势有多大。
唯一值得庆幸的是，前十名排行榜上，男生还是比女生多，几乎每个月都是七三或者六四开，有时甚至到八二。
这现象不是一两个月统计出的，而是根据渠道部的数据，经过三年多的统计，对比出来的结果。
即是说，在中等偏上这个水平区域，女生比男生更具有优势，男生两极分化比较严重，拔尖的比例对于女生，但是业绩较差的人群，也是男生居多。
因此，唐科总想多招一点女生，把公司的比例调和一下。
另外也想多一些外地的员工，不要把汇融创投搞成一家乡土公司。
兼容并包才是王道。
如果汇融创投全是老乡，结果未必就是好事。不知道为什么，唐科总是有这种危机感，觉得公司的人员比例很不合理。
这也是他停止大规模招聘家乡人的根本原因，他觉得需要稀释一下比例，等公司人员慢慢稳定，或者比例逐渐合理化的时候，可以适当补充一些老乡。
毕竟，电销行业人员流动快，有些公司不到一年时间，就会大换血，留下来的老人寥寥无几。
哪怕是相对稳定的恒域金服，入职2年以上的老员工也不足三分之一。
……
下班以后，唐科继续加班。
汇融创投越走上正轨，他越忙，晚上需要加班处理的事情越多。
营销部的管理是大事，财务的账务也不能忽视，财务经理陈璐霞很称职，但是唐科也要多学习财务知识。
恰好，财务室是他的短板，一时半会很难提升下来。
晚上没事，他悄悄的学看报表。
有不懂的地方，他会去问度娘，或者报个网络班，随便学点东西。现在网上什么都有，或者不一定学得精，但是大概弄懂一点基础知识，问题不大。
唐科也想过请教陈璐霞，或者谢雨涵，但是他基础实在太差，问不出一个所以然，只好偷偷努力。
想请教别人，自己也要有点货才行。
……
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