确实非常锻炼人。
唐科销售干得好，电销话术绝对一流，所以经常被培训部抽过去帮新人上课，基本上每周有两节课。
因此，他的底薪还增加了两千块钱培训讲师补助金。
那可不是每周几节课的事，唐科有时还要配合做销售部内部的培训，分享自己打电销，邀约客户的经验。
……
金九银十确实不是伪概念。
进入九月份以后，恒域金服的来访明显增多，唐科每天都很忙，忙自己的客户，忙帮同事开单。
为了配合同事们，他不再像以前那般集中式轰炸，一天来三四个客户，搞得手忙脚乱，而是改为细水长流式的约客，确保一天一两个来访。
其他时间，用来协助小伙伴们开单。有时实在太忙，就搬救兵，找裴总、许莉或者唐旺，总有人空着。
如此一来，十二部的工作越来越得心应手，不再像前两个月似的，经常打乱仗。
小伙本们也很给力。
吴邦越来越沉稳，单独接待客户的能力不断提升，带着手底下三位同事，干得如火如荼，业绩节节攀升。
戴恩林比较激进一些，他为人灵活多变，懂得举一反三，在客户沟通方面尤其擅长，业务基础稍微欠缺。
这样的人，懂得扬长避短和借势，因此戴恩林向上沟通的能力也比较强，当唐科实在忙得脱不开身，他会主动寻求其他熟悉的总监帮助。
冯坚比较规矩，做事有板有眼，专业基础扎实，敢于面对困难。
他的气质，颇有军人之风。
姚琴性格要强，不太善于言辞，但是专业很扎实，不管是邀约话术、沟通技巧，还是产品知识，她都比其他三人专业。
唯一的问题，就是不太善于转弯，遇到事情只好死扛。
四人各有特点，业绩也旗鼓相当，截止9月10日，吴邦回款13.7，自从把权利和工作分出去以后，唐科感觉自己的时间更充裕了，不仅打电话时间有保障，还能抽时间观察各小组运行情况，查遗补漏，起着掌控全盘的掌舵作用。
他的这种设计，与以前的团队长制度有所不同，因为组长是没有钱的，帮助成员纯粹是义务。
但是，唐科会灌输他们思想，说白了也算洗脑，告诉他们帮助别人，其实就是磨练自己的过程。新同事得到进步，自己也能获得更多经验值。
目前而言，好像还挺管用。
……
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