改正过来。

　　唐科越想越有道理，于是开始慢慢规划、整齐自己，着手规划队伍，决定让吴邦带一组，戴恩林带一组，他们自己负责培训、监督、培训，自己偶尔可以搞大规模的培训，争取把时间运用得更好。

　　比如，他把日常采购交给梁冰，让她负责十二部的后勤，比如考勤督促、团队聚餐安排、偶尔安排下午茶，以及自己需要处理的某些琐事。

　　又让吴邦和戴恩林各带一个小组，协助他们打电销，搞客户等。

　　另外，就是采用轮班经理制度，让轮班经理每日通报人数，统计来访、新增电话量、微信添加数量，以及定时安排和督促工作，等等。

　　他的主要职责，就是帮助大家谈单。

　　这个制度执行以后，唐科感觉好多了，每天不再那么忙，有点时间见缝插针，打新增电话。

　　到7月20号，事业十二部的业绩突破到257.88万元，唐科个人回款120.38万元。

　　这个星期，唐科不太累。

　　……

　　6月底，范文娟已经回到鹏城，在舞蹈学校任教。

　　空闲的时候，会和唐科约约会。

　　若是唐科工作太忙，她也不缠着，每日专心跳舞，乐此不疲。在女孩的生活里，主要就是舞蹈喝唐科，过得很单纯。

　　相比之下，这种舒适的环境，让范文娟更加轻松，更加快乐。

　　她的性格，更适合单纯的工作。

　　以前恒域金服前台的工作，对范文娟而言，没有任何价值。

　　唯一的缺憾，就是唐科太忙，没时间陪她，女孩表面云淡风轻，其实多少有点小小的不瞒足。

　　没办法，唐科实在太忙了。

　　忙团队建设，队伍提升；忙帮助同事谈单，偶尔还要协助回访；忙个人业绩，努力出单；忙维持关系，上下沟通。

　　总之，当总监很累，稍不注意就顾此失彼，容易出现一些小纰漏。

　　这种情况，一直持续到他开始改变管理方式，把团队的可用之才利用起来，让大家各司其职，相互管理。

　　如此一来，大家得到锻炼。

　　新团队嘛，磨合很重要，大家都是年轻人，都很有个性，有人个性张扬，有人成熟稳重，有时难免发生一些小摩擦。

　　还有一点，电销压力大，帮助大家疏导情绪也是一向很重要的工作。

　　那是唐科的短板，应该说也是整个十二部的短板，因为他们的平均年龄偏小，没有那种知心姐姐或者哥哥之类的人，来进行引导大家。

　　为了处理好同事们的情绪，唐科常用的方法就是带着大家去嗨，或者帮助同事多开单，用业绩刺激团队氛围。

　　但是，那无疑是治标不治本的，当唐科忙着自己开单的时候，对内也出现一些不和谐的因素。

　　开始，并没有什么。

　　直到7月29日。

　　当大家在讨论如何庆祝十二部，在第一个月取得不错业绩时，赵理想和柯东明不知为何，突然互怼，直接在群里开骂。

　　当时，唐科阻止了他们。

　　但是中午吃饭，两人又差点在科技大厦上演真人搏斗，幸好其他同事及时拉住，才避免一场内部闹剧。

　　中午那一场，并不在。

　　当他听说的时候，觉得真是丢人丢到姥姥家了，终于下定决心过问此事。

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