5月到6月上旬，这段时间的大盘指数再次走出了一个横向整理的形态。

　　从5月7号到6月19号，共31个交易日，上证指数涨了0.39%。

　　这和16年5月，17年12月的走势算是再次历史重演。

　　然而，历史不会简单重复，每次都会有所不同。

　　16年的5月后，上证指数是略微上扬，然后下跌。17年则是收了个117的两段连阳，上涨了8.66%以后，才开始下跌。

　　这个19年的这段走势更像是16年5月的那一段，只是区间内K线的振幅大了许多，达到了4.63%。

　　后面的指数会有一小段的上涨，但之后还是会回归到这个震荡平台，位置甚至可能再低一点。

　　善水投资现在是不担心这样的调整，遇到调整都是加仓的好机会。

　　这也算仓位管理吧。只是后面这两年，对赛道的选择会比仓位管理更加重要。

　　善水已经布局了三四个好的赛道，行业板块布局得好，无所谓仓位高低。只是仓位的高低在一定程度上会影响到基金经理的心态。

　　仓位比较高的时候，第一次遇到市场的下跌，心态还能好一些，可以期待着后面反弹的机会。

　　如果是已经有了一次回撤，后面再有同样的抓反弹的机会，可能就没那么好的效果了。甚至，还可能会抓不住机会。

　　回到公司后，李旭尧召集了善水投资和善水资本的所有人，开了个大会

　　主要内容是讨论怎么样把研究、交易和投资无缝对接起来。公司的几个部门之间的配合还没到李旭尧满意的程度。

　　研究和交易，交易和投资，研究和投资，这几个部门对接的时候，中间有不少环节存在着延迟，甚至有错误解读。

　　即使是一个人，在做这几件事的时候都很难做到“知行合一”，何况是几个部门的一百多号人。

　　李旭尧是希望这几个部门之间能够协同，把投研，交易和投资形成公司独有的体系，形成流程化，可以复制可重复的东西。

　　就像是每个成熟的个人投资者都有自己的一套投资体系，他的每次交易都是同样理念和方法的重复。

　　善水投资和善水资本现在也是要形成这样的东西，之后再推广到Water及其它欧亚的几个分部去。

　　成体系的东西，才能提高正确率，降低风险。

　　当然，这个成体系的东西也是需要演化的，不是一成不变，简单复制的。

　　善水的体系可能并不适用于Water的交易，毕竟两边市场环境不同。

　　Water的东西也不一定能够在HK，和伦敦巴黎市场适用。

　　成体系也不是需要旗下的基金经理和研究员，投资经理都是同质化的。同质化的风险不言而喻。

　　每个人都有自己的特色，人才的多样化也能够在一定程度上稀释风险，保持队伍的稳定

　　请收藏：https://m.yk228.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）